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質量體系
PMC-制造業生產計劃與物料控制
添加時間：2017-01-12 13:46:16 人氣：1469
【課程背景】
生產計劃和物料控制（PMC）在企業中的重要性不言而語，她掌握著企業生產及物料的總體規劃及運作，直接與資金、物流、信息等相關聯，同時與公司各個部門進行交錯性的互動，影響和協調著公司的其它部門運作，其運作好壞直接決定公司盈利成敗。因此PMC部門和相關管理層必須充分了解：物料計劃、請購、物料調度、物料控制、生產計劃與生產進度控制，了解精益生產與價值流（VSM）圖，降低或消除物流過程中的非增值活動，并運用管理技術來解決問題。
在企業的日常運營中，是否常存在一些問題，這些問題都于PMC時時相關，生產計劃和物料控制（PMC）是一個企業的“心臟”：
-- 生產計劃體系混亂，計劃失去了其指導意義
-- 生產計劃有變化，導致物料庫存積壓
-- 物料該來的不來，不該來的了
-- 生產計劃頻變，天天救火、交貨不及
-- 物料呆滯較多
-- 庫存積壓資金大
-- 多品種小批量的市場環境，只能以犧牲庫存為代價
【參課對象】
制造業生產計劃管理人員、物料管理人員、MRP小組人員、物流管理人員以及有志于了解計劃與庫存控制的人員。
生產計劃和物料控制（PMC）在企業中的重要性不言而語，她掌握著企業生產及物料的總體規劃及運作，直接與資金、物流、信息等相關聯，同時與公司各個部門進行交錯性的互動，影響和協調著公司的其它部門運作，其運作好壞直接決定公司盈利成敗。因此PMC部門和相關管理層必須充分了解：物料計劃、請購、物料調度、物料控制、生產計劃與生產進度控制，了解精益生產與價值流（VSM）圖，降低或消除物流過程中的非增值活動，并運用管理技術來解決問題。
在企業的日常運營中，是否常存在一些問題，這些問題都于PMC時時相關，生產計劃和物料控制（PMC）是一個企業的“心臟”：
-- 生產計劃體系混亂，計劃失去了其指導意義
-- 生產計劃有變化，導致物料庫存積壓
-- 物料該來的不來，不該來的了
-- 生產計劃頻變，天天救火、交貨不及
-- 物料呆滯較多
-- 庫存積壓資金大
-- 多品種小批量的市場環境，只能以犧牲庫存為代價
【參課對象】
制造業生產計劃管理人員、物料管理人員、MRP小組人員、物流管理人員以及有志于了解計劃與庫存控制的人員。
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