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采購和供應鏈
采購系統設計與采購管理優化
添加時間：2017-01-12 16:47:38 人氣：1713
【課程背景】
宏觀，戰略層面的高端分享
講師推薦參加人員：公司采購部門主管和供應鏈總監等高中層主管
課程看點：大部分企業的采購部門擁有供應商開發/選擇和評估流程，還有大量的表格，似乎無所不能。但是這些表格能否實用，能否反映采購部門的績效，能否體現采購部門今天的能力，是否足以支持公司業務的發展和未來的規劃。。。。。。這些帶來疑問：拿來主義不能解決動態的采購活動。所以本課程將向大家介紹采購理論中成熟的采購系統模型和采購系統的績效評估。
自始至終以”一個中國合資企業的采購流程和系統設計“貫穿始終
結合時下跨國企業實施本土化，低成本國家采購（遠源采購），供應商早期介入 ESI，電子采購等實施過程中的成功和挫折;同時也結合企業實施ERP后發現的采購被流程捆綁而缺乏靈活性。。。。。。
【課程簡介 Introduction】
采購專業缺乏專業的從業人員，采購部門缺乏規范的管理程序，采購部門總是受到其他部門的誤解，采購員被認為是吃“回扣”的肥缺，逢年過節的供應商送禮，加快的產品生命周期增加了報廢物料的成本。。。。。 隨著企業越來越大，為什么采購部門總不能改變被動挨打的局面，總收到內部的諸多指責或者是誤解，對采購部門的工作造成越來越多的障礙，這難道無法化解嗎？采購部門主管或者采購員可以改變同事們的看法嗎？
隨著采購組織的集中化管理，是否現有的采購人員不再能符合新的要求？似乎分散采購也有它的優點。到底我們公司的采購組織結構如何設計才合理？到底我的采購人員需要何種能力的培養和儲備才合理？
當外資公司在中國開始采購功能后，也存在將全部國外流程復制到中國后發生的水土不服，作為一個采購主管該如何管理和改變呢？
采購系統是否完全在ＥＲＰ系統里實現呢？隨著ERP在企業內的實施，為什么采購抱怨自己沒有能動性了呢，被流程捆綁死而無法實現用戶的滿意，這又是什么原因造成呢？
拿來主義的所有采購漂亮的表格，完美的評估模式為何不能解決工作中的困境呢？
通過傳統采購管理問題、誤區和最新采購技術的分析，形成巨大“反差”，再用自始至終的“一個中國合資企業的采購系統設計案例“強化和理解；在此基礎上結合采購管理的實際問題，系統講述采購系統設計原則及方法，分享解決問題的經驗，使方法和理論能應用到實際工作中。
【參加對象 Who should attend】
采購主管；物料、供應部門主管；采購總監等高級采購管理人員
宏觀，戰略層面的高端分享
講師推薦參加人員：公司采購部門主管和供應鏈總監等高中層主管
課程看點：大部分企業的采購部門擁有供應商開發/選擇和評估流程，還有大量的表格，似乎無所不能。但是這些表格能否實用，能否反映采購部門的績效，能否體現采購部門今天的能力，是否足以支持公司業務的發展和未來的規劃。。。。。。這些帶來疑問：拿來主義不能解決動態的采購活動。所以本課程將向大家介紹采購理論中成熟的采購系統模型和采購系統的績效評估。
自始至終以”一個中國合資企業的采購流程和系統設計“貫穿始終
結合時下跨國企業實施本土化，低成本國家采購（遠源采購），供應商早期介入 ESI，電子采購等實施過程中的成功和挫折;同時也結合企業實施ERP后發現的采購被流程捆綁而缺乏靈活性。。。。。。
【課程簡介 Introduction】
采購專業缺乏專業的從業人員，采購部門缺乏規范的管理程序，采購部門總是受到其他部門的誤解，采購員被認為是吃“回扣”的肥缺，逢年過節的供應商送禮，加快的產品生命周期增加了報廢物料的成本。。。。。 隨著企業越來越大，為什么采購部門總不能改變被動挨打的局面，總收到內部的諸多指責或者是誤解，對采購部門的工作造成越來越多的障礙，這難道無法化解嗎？采購部門主管或者采購員可以改變同事們的看法嗎？
隨著采購組織的集中化管理，是否現有的采購人員不再能符合新的要求？似乎分散采購也有它的優點。到底我們公司的采購組織結構如何設計才合理？到底我的采購人員需要何種能力的培養和儲備才合理？
當外資公司在中國開始采購功能后，也存在將全部國外流程復制到中國后發生的水土不服，作為一個采購主管該如何管理和改變呢？
采購系統是否完全在ＥＲＰ系統里實現呢？隨著ERP在企業內的實施，為什么采購抱怨自己沒有能動性了呢，被流程捆綁死而無法實現用戶的滿意，這又是什么原因造成呢？
拿來主義的所有采購漂亮的表格，完美的評估模式為何不能解決工作中的困境呢？
通過傳統采購管理問題、誤區和最新采購技術的分析，形成巨大“反差”，再用自始至終的“一個中國合資企業的采購系統設計案例“強化和理解；在此基礎上結合采購管理的實際問題，系統講述采購系統設計原則及方法，分享解決問題的經驗，使方法和理論能應用到實際工作中。
【參加對象 Who should attend】
采購主管；物料、供應部門主管；采購總監等高級采購管理人員
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