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采購和供應鏈
戰略采購管理制定與供應市場開發-高級采購管理
添加時間：2017-01-12 17:00:18 人氣：1322
【課程看點】
-- 供應市場開發方法攻略；供應戰略制定綱要 全套工具應用
-- 分享時下最熱的采購方略和解析—電子采購，外包，供應商早期介入
-- 涵蓋制造業/貿易/零售等各行業采購相關內容，及其采購服務和其他非生產性采購項目的相關戰略
-- 大量案例：大量課堂案例，生動實用，涵蓋采購管理的各個環節
【課程目標】
企業越來越看重采購開發的供應商能力,從聯合國的采購專家看來,他們認為采購現在正在為企業采購”競爭力”, 也就是說采購不只是尋找和開發培養合適的供應商,而是在為企業尋求戰略性的競爭力的提升.
但是企業如今也發現由于要降低成本,往往企業最終選擇了那些能力欠缺的供應商來培養,結果是＂勞命傷財＂，而對方還拒絕積極的配合提高．所以企業越來越看重供應商的整體能力．而采購作為企業的核心功能被強調到戰略層面。隨著采購的戰略功能如供應商的選擇和評估與操作性功能如訂單管理的分離和細化，供應市場搜尋和采購戰略規劃被企業提到了采購人員的日常工作中。 而作為企業面對供應商的形象代表-CBM就走入了人們視野。 但他們卻時常迷失在繁雜的操作性事務中，如何能提高他們的戰略規劃能力，這正是本課程設置的目的。
【參加對象】
采購部門人員和高級采購主管
-- 供應市場開發方法攻略；供應戰略制定綱要 全套工具應用
-- 分享時下最熱的采購方略和解析—電子采購，外包，供應商早期介入
-- 涵蓋制造業/貿易/零售等各行業采購相關內容，及其采購服務和其他非生產性采購項目的相關戰略
-- 大量案例：大量課堂案例，生動實用，涵蓋采購管理的各個環節
【課程目標】
企業越來越看重采購開發的供應商能力,從聯合國的采購專家看來,他們認為采購現在正在為企業采購”競爭力”, 也就是說采購不只是尋找和開發培養合適的供應商,而是在為企業尋求戰略性的競爭力的提升.
但是企業如今也發現由于要降低成本,往往企業最終選擇了那些能力欠缺的供應商來培養,結果是＂勞命傷財＂，而對方還拒絕積極的配合提高．所以企業越來越看重供應商的整體能力．而采購作為企業的核心功能被強調到戰略層面。隨著采購的戰略功能如供應商的選擇和評估與操作性功能如訂單管理的分離和細化，供應市場搜尋和采購戰略規劃被企業提到了采購人員的日常工作中。 而作為企業面對供應商的形象代表-CBM就走入了人們視野。 但他們卻時常迷失在繁雜的操作性事務中，如何能提高他們的戰略規劃能力，這正是本課程設置的目的。
【參加對象】
采購部門人員和高級采購主管
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