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采購和供應鏈
【課程背景】
在互聯網、機械化、自動化、智能化的大數據時代，很多企業的生產計劃與物料控制仍然停留在靠個人經驗的基礎上來管理它，而這種作業的績效往往是跟不上市場需要，達不到客戶要求的。生產計劃和物料控制（PMC）在企業中掌握著企業的資金流、物流、信息流，學會運用經驗+數據來分析并解決生產計劃與物料控制中遇到的問題，是提升企業績效的關鍵。
在企業的生產計劃和物料控制（PMC）日常運營中，常存在一些典型問題，這些問題都于PMC時時相關，
--缺乏數據系統支持的生產計劃，失去了計劃的指導意義。
--對需求預測毫無評測，只會照搬，無法建立一致性銷售預測。
--物料需求計劃（MRP）的運轉需要多重元素輸入，需要各種數據支持。
--多品種小批量的市場環境，只能以犧牲庫存為代價
--采購物料沒有數據系統的支持，天天救火，物料該來的不來，不該來的了
--沒有數據支撐，控制庫存變成了可望不可及的心病
本課程將從生產計劃與物料控制所需的數據支持系統為出發點，結合企業的組織系統，針對物料需求計劃（MRP）的運轉邏輯中的輸入數據及輸出數據，以及生產排程及追蹤數據，逐個展開討論并進行深入分析，最終達到有效的生產計劃和物料控制的目的。
【課程目標】
1、幫助學員學會運用系統數據來支持生產計劃與物料控制的有效性
2、用數據來支持需求預測的準確性及一致性
3、有效提高生產計劃與物料控制過程中的數據分析和運用能力
4、有效的MRP運行及產出
5、學會運用數據進行溝通
【參課對象】
制造業生產計劃管理人員、物料管理人員、MRP小組人員、物流管理人員以及有志于了解計劃與庫存控制的人員。
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