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采購和供應鏈
制造型企業物流與供應鏈管理
添加時間：2022-07-27 15:55:23 人氣：1685
【課程目標】
供應鏈是將自身企業與上下游企業連接起來的網鏈系統，供應鏈管理涉及企業經營活動的商流、信息流、物流與資金流管理。本課程讓學員了解需求鏈到供給鏈管理，并掌握現代企業供應鏈管理的構成要素及其管理方法，以供應鏈一體化成本管理為思想主線，從產品市場預測、ERP運行及關聯技術、物料采購供應至企業全線庫存高效管理與控制，抓住供應鏈管理要素之一----信息的目標定向和程序環節的協同運作，涉及從上游企業供應商管理、自身企業的生產管理、下游銷售管理與客戶需求的市場管理及倉儲、運輸管理，以供應鏈系統精益管理方法，從供應鏈戰略管理目標出發，降低企業運營成本，在提高企業利潤率的同時加快企業對市場的響應速度, 滿足客戶對產品與服務的質量要求，擴大企業的生存空間和競爭優勢。
【預期收獲】
1.通過典型案例了解與掌握供應鏈及物流運作的基本原理
2.采購物流、生產物流、銷售物流等內、外部物流協同運作與成本控制的方法
3.認識從供應鏈上游到供應鏈下游，關聯企業與各管理部門的角色
4.幫助企業改善ERP系統的有效性運用
5.了解企業“需求管理”的精髓
6.實現供應鏈各組織協同運作的方法與策略
7.企業庫存合理性的具體計算方法與工具應用
8.全面降低庫存成本的方法與技術
-- 認識理性的JMI與非理性的VMI
9.供應鏈總體成本降低的方法
10.企業戰略伙伴關系的策略應用
【課程背景】
-- 供應鏈各節點企業與關聯部門各自為政。
-- 本位主義嚴重，盲目追求自身企業的所謂利益或部門管理績效卻降低了企業運營效益。
-- ERP軟件為什么成了我們企業的一個“財務軟件”？
-- ERP系統到底要為我們解決什么問題？如果解決？
-- 現在的ERP系統還缺什么重要的技術支持？
-- ERP的良性運作應該如果進行？
-- 什么是供應鏈與供應鏈協同運作？
-- 物流與供應鏈的關系是什么？
-- 供應鏈管理組織的建設分幾步走？
-- SCM經理是我職業的未來目標，我應該做哪些準備？
-- 企業物流策劃怎么做？
-- 供應鏈組織下的各企業、各節點的協調工作怎么做？
-- 庫存管理有多難？原因在哪？如何應對？
-- 庫存計劃與庫存控制為誰而做？依據什么做？怎么做？
-- 為何一個企業的銷售計劃單獨交給銷售部門做是錯誤的？
-- 銷售計劃誰來做？
-- 供應鏈管理要求下的倉庫與庫存管理的價值在哪里？
-- 供應鏈的瓶頸問題如何解決？
-- 精益供應鏈管理要實現什么目標？
-- “高效、敏捷、低成本的供應鏈”的誤區表現在哪些方面？
【參加人員】
SCM經理、采購部、物流部，生產部、物料和倉儲、銷售部主管、經理，市場部經理、財務部、內部運營總監等。
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